Het programma

Wat mag u als executive verwachten van uw raad van bestuur? Welke stappen kunt u nemen om zelf als onafhankelijk bestuurder te zetelen in een raad van bestuur? In deze sessie deelt Liesbeth De Ridder enkele inzichten en best practices rond corporate governance en de governance tripod. Hoe verhouden de verschillende types bestuurders zich tot elkaar, en hoe komt men tot de meest optimale samenstelling? Wat zijn de verschillende rollen en hoe positioneert u zich als executive bestuurder? Hoe komt een kritische raad van bestuur toch tot een collegiaal gedragen beslissing?

Goed leiderschap begint volgens Dominic Rossi met luisteren en aanvoelen. Het aanvoelen van het ritme van uzelf en van uw team is voor hem de sleutel tot het creëren van een cultuur waarin sterke prestaties mogelijk worden. Als leider stuurt u het ritme waarmee uw team werkt en volgens hem wordt net dat vaak onderschat. Hij breekt een lans om leiders gerichter het ritme van hun team te laten alterneren aan de hand van ritmewissels: tussen vrijheid geven en controle houden, steunen en uitdagen, mensgericht en taakgericht werken, formeel en luchtig communiceren, …

In een arbeidsmarkt waarin het moeilijk is om de juiste mensen te werven, hebben we er alle baat bij dat onze medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Hoe faciliteren we carrièrepaden die werknemers toelaten zich (blijvend) goed te voelen en goed te presteren, levenslang te leren, nieuwe werkverbanden te creëren, etc.? En ligt de verantwoordelijkheid daarvoor bij de werkgever of bij de werknemer? Samen met Jan-Emmanuel De Neve zoomen we tijdens deze rondetafel in op de S van ESG en gaan we dieper in op enkele inzichten die de professor meegaf tijdens de opening.

Deze sessie wordt gefaciliteerd door TriHD.
Met: Jana Wittemans, Business Manager TriHD.

Als leidinggevende moet u kunnen samenwerken, coördineren en de-escaleren, maar soms ook de confrontatie aangaan en altijd uzelf, anderen en het bedrijf beschermen. De principes van krav maga, een zelfverdedigingssysteem, kunnen daarom zowel in een persoonlijke als een professionele context nuttig zijn. Word ervan bewust hoe uw lichaam reageert in een stresssituatie, leer de situatie inschatten en de “tegenstander” lezen, om dan op de gepaste manier te reageren. Begrippen als alertheid, focus, flexibiliteit en intuïtie staan hier centraal.

Tijdens deze rondetafel duiken we in het idee van bewust technologiegebruik in een wereld vol digitale prikkels. De technologische evoluties vergemakkelijken en verrijken ons leven en werk, maar soms lijkt het evenwicht zoek en ervaren we een negatieve impact op bv. concentratie, tijdsindeling, sociale relaties, etc. Hoe vinden we de balans tussen menselijk welzijn en de digitale wereld? Tegelijk is er nog altijd een digitale kloof die we als maatschappij moeten verkleinen. En ontstaan er steeds nieuwe businessmodellen in bv. fintech die een reële impact hebben op de economie. We zetten samen ons menselijke denkvermogen aan het werk over de kunst van ‘minder is meer’ in het digitale tijdperk.

Deze sessie wordt gefaciliteerd door SpendLab.
Met: Iris Lopes, Partner SpendLab.

Kunnen we tussen alle crisissen door nog bezig zijn met de lange termijn? Er komt heel wat Europese regelgeving op ons af waar we ons als bedrijf idealiter vandaag al op voorbereiden. In deze masterclass focussen we op drie richtlijnen: de whistleblowing richtlijn, de pay transparency richtlijn en de CSRD. De richtlijn rond whistleblowing is er al sinds vorig jaar maar roept in de praktijk nog wat vragen op. De andere twee richtlijnen moeten nog naar Belgische wetgeving worden omgezet, maar zullen een grote impact hebben op verschillende aspecten van bedrijfsvoering (finance, databeheer, wervingsprocessen, …) U krijgt een helder overzicht vanuit het sociaal recht en kunt uw vragen en best practices bespreken met peers.

Deze sessie wordt gefaciliteerd door Claeys & Engels.
Met: Inger Verhelst, Jan Van Gysegem en Sophie Maes, Partners Claeys & Engels.